Souveraineté Minière : Le Maroc mobilise l’OCP et 13 milliards de dollars pour sa nouvelle feuille de route

Le gouvernement a dévoilé une stratégie intégrée visant à rompre avec les modes traditionnels de gestion du secteur minier, en s’orientant vers une véritable « souveraineté minière et industrielle » plaçant la sécurité des travailleurs et la valorisation des ressources nationales au cœur de ses priorités. Cette nouvelle approche confirme le rôle stratégique du secteur minier dans l’économie nationale, avec une contribution estimée à 10 % du produit intérieur brut et près de 20 % des exportations du Royaume.

Intervenant lors d’une séance de questions orales à la Chambre des conseillers, la ministre de la Transition énergétique et du Développement durable, Leila Benali, a souligné que le Groupe OCP constitue le moteur principal de cette transformation, à travers un programme d’investissement majeur dépassant 13 milliards de dollars sur la période 2023-2027.

Selon la ministre, ce programme vise à porter le taux d’intégration industrielle locale à 70 %, à impliquer 600 entreprises marocaines et à créer environ 25.000 emplois, contribuant ainsi au renforcement des chaînes de valeur nationales et à l’accompagnement de la transition énergétique du Maroc.

Dans une dimension sociale affirmée, Leila Benali a indiqué que la protection des travailleurs miniers a constitué l’un des premiers chantiers de la réforme. À ce titre, le projet de modification du Code minier de 2021 a été retiré pour être remplacé par une nouvelle approche plaçant la « dignité et la sécurité du travailleur » au centre des priorités. Elle a également annoncé la création d’une « carte du travailleur minier », destinée à garantir l’ensemble des droits acquis et à réduire les accidents tragiques sur les sites d’exploitation.

La ministre a par ailleurs révélé l’achèvement du projet de loi n°72.24 relatif à la valorisation des industries de transformation, qui prévoit la création d’une Commission nationale des minerais stratégiques et critiques, considérés comme un pilier des industries du futur.

Sur le plan institutionnel, Leila Benali a précisé que le projet de loi n°56.24 portant transformation de l’Office national des hydrocarbures et des mines (ONHYM) vise à renforcer la gouvernance et à diversifier les sources de financement afin d’accélérer les opérations de recherche et d’exploration.

Concernant la modernisation de la gestion du secteur, la ministre a annoncé le lancement du registre minier national numérisé au premier trimestre 2026. Celui-ci intégrera 40 procédures administratives destinées à simplifier les démarches et à garantir une transparence totale dans l’accès à l’information.

La responsable gouvernementale a également mis l’accent sur la dimension territoriale, en annonçant le lancement prochain d’un appel à concurrence internationale pour l’investissement dans 450 lots de la zone minière de Tafilalet et Figuig, dans l’objectif de créer de larges opportunités d’emploi au niveau régional.

S’agissant de la province de Jerada, Leila Benali a dévoilé un plan intégré de restructuration de l’activité minière, comprenant la mise en place d’une plateforme numérique reliant directement les mineurs de charbon au marché, afin d’assurer un revenu équitable et un cadre légal clair respectant l’histoire et les sacrifices de la population locale.

Au niveau international, la ministre est revenue sur la « Déclaration de Marrakech », adoptée le 24 novembre 2025, qui a instauré le premier cadre continental de gouvernance minière en Afrique, fondé sur les critères ESG et impliquant la participation de 30 pays, facilitant ainsi l’accès aux financements responsables.

En conclusion, la ministre de la Transition énergétique a souligné que le développement du secteur minier reste étroitement lié au renforcement des infrastructures, évoquant les projets en cours de réalisation de routes et de gazoducs reliant le secteur au port de Nador, en tant que levier stratégique pour l’essor de l’industrie minière de transformation aux niveaux national et international.