Rita Maria Zniber face aux équilibres délicats de Diana Holding

Dix ans après la disparition de Brahim Zniber, Diana Holding évolue dans une phase d’ajustement stratégique maîtrisé. Depuis 2016, sous la direction de Rita Maria Zniber, le groupe a engagé une rationalisation progressive de son portefeuille d’activités. Il ne s’agit ni d’un repli sectoriel ni d’une transformation radicale, mais d’une optimisation du périmètre visant à clarifier les priorités industrielles et à renforcer la cohérence d’ensemble.

Diana Holding exploite plus de 8 000 hectares, dont environ 3 300 consacrés à la viticulture, et figure parmi les principaux producteurs nationaux de vin. Son chiffre d’affaires est estimé entre 3 et 4 milliards de dirhams selon les derniers exercices publiquement évoqués. Positionné sur les vins et spiritueux — segments historiquement porteurs en valeur ajoutée — le groupe conserve des fondamentaux économiques solides. L’enjeu actuel ne réside pas dans la rentabilité immédiate, mais dans l’allocation optimale des ressources au sein d’un environnement devenu plus exigeant.

Un ajustement stratégique du portefeuille

La cession d’Atlas Bottling Company en novembre 2022, pour un montant d’environ 1,7 milliard de dirhams, marque un tournant dans la gestion du périmètre industriel. L’opération a permis de simplifier l’architecture du groupe, de renforcer sa liquidité et d’améliorer la lisibilité de son portefeuille.

L’embouteillage constituait un pôle autonome. Sa cession relève d’une logique d’optimisation des actifs plutôt que d’un abandon de la diversification agro-industrielle. Diana Holding conserve des positions dans la viticulture, les spiritueux, l’oléiculture, l’agriculture et des activités connexes, confirmant le maintien d’un modèle diversifié mais davantage structuré.

Cette évolution intervient dans un contexte agricole marocain marqué par une variabilité climatique accrue. Après plusieurs années de déficit hydrique, l’hiver 2025-2026 a enregistré des précipitations supérieures aux moyennes saisonnières, améliorant les réserves en eau et les perspectives agricoles. Dans certaines régions, ces pluies ont toutefois pris un caractère torrentiel, occasionnant des dommages localisés. Cette alternance souligne la nécessité d’intégrer la volatilité climatique comme paramètre structurel de gestion.

Le secteur bénéficie par ailleurs de dispositifs publics de soutien à la modernisation et à l’investissement. Aucune donnée publique ne précise la part exacte de ces mécanismes dans les comptes du groupe. Néanmoins, la nature agro-industrielle du portefeuille implique une interaction constante avec les dynamiques sectorielles nationales.

Au-delà de son ancrage viticole, Diana Holding est structuré autour de quatre filières principales : l’agriculture, les vins et spiritueux, les protéines animales et l’industrie. Cette organisation en pôles distincts traduit une logique d’intégration progressive bâtie sur plusieurs décennies. L’agriculture constitue le socle historique du groupe, tandis que les vins et spiritueux représentent son segment à plus forte valeur ajoutée. Les filières protéines et industrie complètent cette architecture en élargissant le périmètre vers des activités agro-industrielles intégrées.

SNV, un pôle agro-industriel distinct

Au sein de la filière dédiée aux protéines animales figure la Société Nouvelle de Volailles (SNV), basée à Témara et intégrée au groupe depuis les années 1970. Active dans la nutrition animale, l’accouvage et l’élevage, SNV constitue un pôle autonome.

Sa capacité de production est estimée à près de 15 000 tonnes d’aliments par mois, ce qui en fait un acteur significatif d’un marché national concentré autour d’un nombre limité d’opérateurs. L’activité couvre la fabrication d’aliments pour volailles ainsi que d’aliments destinés au bétail et aux chevaux. Elle inclut également l’élevage et la commercialisation de volailles — poulets, dindes et pintades — ainsi que la production d’œufs et de produits dérivés, sans oublier l’élevage de poussins, de lapins et de gibier.

Le secteur de l’alimentation animale et de l’aviculture constitue un segment structurant de l’économie agro-industrielle marocaine. Organisé autour d’acteurs intégrés et d’une demande soutenue, il présente des modèles économiques susceptibles de générer une rentabilité significative lorsque les paramètres d’approvisionnement et de marché sont favorables. Cette dimension confère à SNV un poids économique non négligeable au sein du groupe, tout en l’exposant aux dynamiques propres à ce marché.

L’épisode réglementaire en France

En avril 2021, la Commission des sanctions de l’Autorité des marchés financiers française a prononcé des sanctions pécuniaires à l’encontre de Diana Holding et de Rita Maria Zniber dans le cadre d’opérations sur les titres de Marie Brizard Wine & Spirits. Les montants initiaux avaient été fixés à 10 millions d’euros pour Diana Holding et à 6 millions d’euros pour sa dirigeante.

La procédure s’est poursuivie devant les juridictions françaises. Par arrêt du 25 septembre 2025, la cour d’appel de Paris a confirmé le principe de la sanction à l’encontre de Diana Holding tout en ajustant légèrement son montant, désormais établi à environ 9,92 millions d’euros. Le dossier demeure engagé dans les voies de recours. Cet épisode a renforcé l’exposition du groupe aux exigences de conformité internationale et à un environnement réglementaire plus strict.

La relève et l’émergence d’un nouveau centre décisionnel

Au sein de Diana Holding, la question de la relève suscite un intérêt croissant dans les milieux économiques. Sans qu’aucun successeur officiel n’ait été désigné publiquement, plusieurs analyses de la presse spécialisée identifient Leyth Zniber comme l’une des figures appelées à jouer un rôle central dans la prochaine phase de développement du groupe. Son implication accrue dans les dossiers stratégiques et sa visibilité dans certaines instances de gouvernance alimentent l’idée d’un leadership en structuration plutôt que d’une transmission formalisée.

Appartenant à la nouvelle génération de dirigeants, Leyth Zniber apparaît progressivement comme un profil structurant dans l’architecture managériale. Les publications économiques évoquent son exposition aux enjeux de transformation, de diversification et de modernisation, dans un contexte où la direction met en avant le renforcement des mécanismes de gouvernance.

La création annoncée en décembre 2025 d’une entité identifiée dans la presse sous l’appellation LDZ (Les Domaines Zniber) illustre cette dynamique. Présentée comme une structure destinée à porter des projets de développement et d’organisation au sein du groupe, LDZ est associée médiatiquement au pilotage de Leyth Zniber. Si les contours opérationnels restent peu détaillés publiquement, cette initiative constitue un signal organisationnel traduisant une redistribution progressive des responsabilités.

Une présence sociétale peu affirmée

Diana Holding met principalement en avant, dans ses communications publiques, ses engagements en matière de conformité, de gestion durable des ressources et de pratiques agricoles responsables. Ces orientations traduisent une approche intégrée de la responsabilité d’entreprise.

En revanche, au regard de son envergure dans l’économie marocaine et de son niveau d’activité, la visibilité de ses initiatives à caractère social ou solidaire demeure limitée. Si des actions caritatives ou sociétales sont effectivement menées, elles apparaissent peu médiatisées et ne contribuent pas fortement à la lisibilité institutionnelle du groupe. Pour un acteur de cette dimension, la question porte moins sur l’existence d’initiatives que sur leur exposition et leur capacité à renforcer la clarté de son image sociétale.

L’évolution engagée depuis 2016 traduit une phase d’optimisation et d’arbitrage stratégique. Diana Holding conserve une diversification agro-industrielle significative et des positions solides sur des segments à forte valeur ajoutée. Pour Rita Maria Zniber, l’enjeu réside désormais dans la capacité à maintenir ces équilibres — économiques et sectoriels — dans un environnement climatique et réglementaire de plus en plus exigeant.

À mesure que le groupe consolide son organisation et affine ses priorités, la question de sa visibilité au sein des dynamiques sociales et solidaires apparaît avec une certaine retenue. Pour un acteur de cette envergure, la solidité du modèle ne se mesure pas uniquement à la performance économique, mais également à la clarté de son positionnement sociétal. C’est dans cette dimension, plus diffuse mais structurante, que se façonne progressivement l’image institutionnelle du groupe.