L’exploit du Maroc, l’incarnation d’une société ouverte sur le monde avec « fierté et confiance »

Le succès footballistique du Maroc incarne une société prospère ayant su surmonter l’héritage du passé en s’ouvrant sur le monde avec fierté et confiance, écrit le magazine égyptien « Al-Ahram Al-Iqtissadi ».
Dans un article d’opinion intitulé « Le Maroc.. le Football et l’économie », le magazine a mis en avant la performance héroïque des Lions de l’Atlas sous la houlette du sélectionneur national Walid Regragui, soulignant la relation étroite entre la croissance distinguée de l’économie marocaine et l’exploit en Coupe du monde (Qatar-2022).
Sur le volet purement footballistique, l’auteur de l’article a indiqué que la plupart des Nationaux évoluent dans des clubs européens et, par conséquent, connaissent le style du jeu et les tactiques des sélections qu’ils ont affrontées.
Il a ajouté que les joueurs marocains, en l’occurrence, sont polyglottes grâce, notamment, aux relations de voisinage et à la communication permanente avec l’Europe, mais également à la faveur de la promotion du secteur touristique.
En effet, affirme l’auteur de l’article, le Maroc « a réalisé de grands pas économiques et sociaux au cours des vingt dernières années, sous la conduite de Sa Majesté le Roi Mohammed VI ».
Le magazine a indiqué que le volet économique représentait une priorité importante, y compris les efforts acharnés pour bénéficier de l’accord d’association européen, notant que le Royaume a réussi à créer une industrie forte.
Le Maroc a également déployé des efforts inlassables, souligne le magazine, pour renforcer le secteur du tourisme par la réglementation et la surveillance et a créé un nouveau système de tourisme, en érigeant les maisons traditionnelles en « riads ».
Et de noter que ces lieux permettent aux revenus du tourisme d’atteindre les habitants des plus petites villes et même des villages, considérant que ce système n’aurait pas réussi sans la présence d’un réseau efficace de financement, d’encouragement et de contrôle.
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